## 1. 労働者派遣業の倒産が急増している現状

2025年1月から8月までに発生した労働者派遣業の倒産は59件。 

前年同期比で55％以上の増加となり、このままのペースが続けば通年で90件前後に達すると予測されています。 

※参照記事）https://news.yahoo.co.jp/articles/741c2f142d4eaaaf16e761ce42b0098146e0bed0

これは2014年の85件を超え、**過去最多の倒産件数**となる可能性が非常に高いのです。 

派遣会社を経営する皆さまにとって、この数字は決して他人事ではありません。 

「なぜこれほど倒産が増えているのか」「自社は大丈夫なのか」と不安を抱く経営者も多いのではないでしょうか。 

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## 2. 過去最多ペースの背景にある要因

倒産増加の背景には、いくつもの要因が複雑に絡み合っています。主な要因を整理すると次の通りです。 

- **人材確保の難しさ**：労働人口が減少するなかで、派遣スタッフの採用自体が困難。 

- **賃上げによる人件費上昇**：物価高や政府の方針による賃上げ機運の広がり。 

- **コロナ禍からの借入負担**：ゼロゼロ融資などによる過剰債務が返済フェーズに。 

- **人材ミスマッチの拡大**：確保できた人材が派遣先のニーズに合わず、契約打ち切りやクレームにつながる。 

これらが重なり、資金繰りや収益構造を圧迫し、倒産に至るケースが増えているのです。 

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## 3. 地方圏にも広がる倒産の波

倒産は首都圏だけの問題ではありません。 

帝国データバンクの調査では、東北・近畿・九州などの地方でも過去最多水準を記録しています。 

地方圏の派遣会社は、母体となる企業規模が小さいことが多く、資本体力に限界があります。 

そのため、人材不足や単価競争の影響を受けやすく、首都圏以上に経営環境は厳しいといえるでしょう。 

「東京の話だから関係ない」とは、もはや言えない状況なのです。 

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## 4. 零細企業だけでなく中堅規模も苦境

倒産件数を負債規模別にみると、5000万円未満の零細企業が最多ですが、1億円以上の倒産も全体の約3割を占めています。 

つまり、年商数億〜十数億円規模の派遣会社も決して安全ではありません。 

「うちはそこそこ規模があるから大丈夫」と考えるのは危険です。 

むしろ中堅規模の会社ほど、規模拡大に伴う固定費増加や人材確保コストが重くのしかかり、経営の柔軟性を失いやすい面があります。 

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## 5. 人材確保を巡る競争の激化

企業の人手不足は深刻で、派遣人材への需要はむしろ高まっています。 

帝国データバンクの調査では、「人材派遣・紹介」業界における人材不足感は全業種でトップ。 

つまり「需要はあるのに供給できない」というジレンマに陥っているのです。 

この状況では、派遣会社同士の人材獲得競争は激化する一方。 

求人広告費が増加し、紹介料や待遇改善も求められるため、コストが膨らみます。 

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## 6. 質の低下による派遣先からのクレーム

人材確保を優先するあまり、スキルや適性を十分に確認せずに派遣してしまうケースも増えています。 

結果として、派遣先からの不満やクレームにつながり、契約更新を断られることも。 

「派遣人数を揃えたのに収益が伸びない」という悪循環に陥るリスクが高まっています。 

ここで大切なのは、「数」ではなく「質」をいかに担保するかという視点です。 

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## 7. 社労士から見た「二重のプレッシャー」

社会保険労務士として現場を見ていると、派遣会社には二重のプレッシャーがかかっていると感じます。 

- 一方で「人を確保しなければならない」プレッシャー 

- もう一方で「収益を確保しなければならない」プレッシャー 

この板挟みの中で、待遇改善をしても利益が出ず、逆にサービス品質が下がって信頼を失う…というケースは少なくありません。 

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## 8. 派遣会社が取り組むべき労務戦略

では、この厳しい環境で派遣会社はどう生き残ればよいのでしょうか。 

私が提案する労務戦略は次の通りです。 

### ① 派遣先との単価交渉をデータに基づいて行う 

労務コスト上昇を数字で示し、値上げの必要性を理解してもらう。 

### ② 人材定着を促す仕組みを整える 

キャリア形成支援や評価制度の導入で、スタッフが「長く働きたい」と思える環境をつくる。 

### ③ 採用から定着までのプロセスを見直す 

求人広告に頼るだけでなく、リファラル採用や教育研修で質を高める。 

### ④ コスト管理と労務リスク対策を徹底する 

時間外労働管理、社会保険適正化など、ムダなコストを抑える。 

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## 9. 「選ばれる派遣会社」になるために必要な視点

これからの派遣会社は、単に「人を派遣する会社」では生き残れません。 

必要なのは、**派遣先にとって信頼できるパートナー**としての存在感です。 

そのためには、 

- 人材の質と安定した供給 

- 派遣スタッフにとって魅力的な就業環境 

- 派遣先との長期的な信頼関係 

をバランスよく実現することが求められます。 

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## 10. まとめ：淘汰の時代はチャンスの時代でもある

労働者派遣業は今、かつてないほど厳しい淘汰の時代を迎えています。 

しかし同時に、再編や成長のチャンスも存在します。 

需要は確かにあります。 

だからこそ「選ばれる派遣会社」になるための工夫と努力が、これまで以上に求められています。 

派遣会社の皆さまにとって、この状況は大きな試練ですが、同時に大きな転機でもあります。 

今こそ、自社の人材戦略と労務体制を見直し、未来につながる経営を築いていきましょう。 

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✍ 社会保険労務士として、派遣業界の労務課題や戦略づくりをサポートしています。 

同じような課題を感じている方は、ぜひご意見をお聞かせください。 

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