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NEW 派遣会社が知っておくべき「マージン率等情報公開制度」を完全解説|失敗しない情報公開のポイント   2025.12.03

派遣事業を取り巻く環境は年々変化し、特に「透明性」への要求は以前よりも格段に高まっています。 

その中心にある制度のひとつが、今回取り上げる **「マージン率等の情報公開制度」** です。

 

マージン率という言葉は耳にしたことがあっても、 

「具体的にどう計算するのか?」 

「どこまで公開しないといけないのか?」 

「更新漏れは行政指導の対象になるって本当?」 

 

このような疑問や不安を抱えている派遣会社のご担当者は多くいます。

 

本記事では、社会保険労務士の専門的な視点から、 

**制度の目的・計算方法・公開項目・実務上の注意点・リスク対策** を 

5,000文字で徹底的に解説していきます。

 

制度を「義務」ではなく「強み」に変えていくためのヒントもお伝えします。

 

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1. マージン率等の情報公開制度とは|派遣会社が求められる透明性

 

マージン率等の情報公開制度は、派遣労働者が自身の待遇を理解しやすくするため、 

「派遣料金」と「派遣労働者の賃金」の関係を明確にすることを目的に設けられた制度です。

 

以前は、派遣料金の何割が賃金で、何割が派遣会社の取り分なのかが曖昧で、 

「派遣会社は搾取しているのでは?」といった誤解を招くことも多くありました。

 

こうした不透明さを解消し、 

・派遣労働者が自分の待遇を正しく理解できる 

・派遣先企業が適正な取引を判断できる 

・派遣会社が健全な事業運営を示せる 

 

これらを実現するための仕組みが、マージン率等の情報公開制度です。

 

社会保険労務士としても、許可更新や労務監査の際に非常に重要な確認項目になります。

 

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2. マージン率の正しい定義|利益率との違いを理解する

 

まず押さえておくべきなのは、 

**「マージン率=派遣会社の利益率ではない」** という点です。

 

マージン率の計算式は以下の通りです:

 

**(派遣料金 − 派遣労働者の賃金) ÷ 派遣料金 × 100**

 

しかし、この「差額」の中には多くの費用が含まれています。

 

- 社会保険料の事業主負担 

- 交通費相当額 

- 教育訓練費 

- 営業・管理部門人件費 

- オフィス賃料・システム費 

- その他の間接費 

 

このため、マージン率が高いからといって「利益が大きい」というわけではありません。

 

むしろ教育訓練が充実していたり、社会保険料適正加入にしっかり対応していたりする会社は、 

自然とマージン率が高めになる傾向があります。

 

派遣労働者にも派遣先にも、この「誤解を解くための透明性」が求められているのです。

 

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3. マージン率の計算における実務のポイント

 

実際に計算をする際、意外と間違えやすいポイントがあります。

 

 ● 派遣料金の算出方法 

派遣料金は、契約書や請求書ベースで正確に把握します。 

月額で計算する場合、稼働時間の確認がずれると誤差が生まれます。

 

 ● 賃金の算出 

賃金には基本給、残業代、交通費を含むかなど、各社で取り扱いが異なるケースがあります。 

労働者に説明する際は特に、計算根拠を統一しておくことが重要です。

 

 ● 対象期間の統一 

年度ごとの数字で公開するため、「集計期間」がバラつくと不整合が発生します。

 

社会保険労務士としては、給与計算・社会保険加入状況・台帳内容と突合させ、 

整合性に問題がないかを確認する作業が必須だと感じています。

 

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4. 公開義務のある情報一覧|マージン率以外の重要項目

 

公開が必要なのはマージン率だけではありません。

 

**(法令で公開が義務付けられる項目)** 

・派遣労働者数 

・派遣先数 

・派遣料金の平均額(職種ごと) 

・派遣労働者の賃金の平均額(職種ごと) 

・マージン率 

・教育訓練費の内容・実績 

・福利厚生の内容 

 

特に重要なのは、**教育訓練の内容と実績** です。

 

派遣元には「段階的かつ体系的な教育訓練」が法的に義務付けられています。 

これを公開することで、派遣労働者へのキャリア支援を可視化できます。

 

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5. 公開方法|ウェブサイトと事業所掲示

 

公開方法は以下の3つです。

 

1.厚生労働省「人材サービス総合サイト」にて情報公開 ※必須

2.会社ホームページにて情報公開

3.事業所内での掲示・書面での閲覧提供  (社員への周知のため)

 

会社のウェブサイトでの公開が主流になりましたが、 

厚生労働省の運営する人材サービス総合サイトに掲載していない場合、 

行政指導につながりかねないケースも多く見受けられます。

 

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6. 実務で起こりがちな問題|よくある失敗例

 

社労士として実際に多いのは次のような相談です。

 

● 事業報告書の数字と公開内容が一致していない 

許可更新の場面で最も指摘されやすい部分です。

 

● 旧年度データのまま 

年度更新を忘れていたために、行政から改善指導を受けたケースもあります。

 

● 教育訓練の記録不足 

「実施した」と記載しているのに、記録がないため説明できないケースが多い。

 

● 公開ページが見つけづらい 

トップページから2〜3クリックで到達できないと改善対象になりやすい。

 

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7. 情報公開が派遣会社にもたらすメリット

 

義務だから公開する——という考え方では非常にもったいない制度です。

 

情報公開を丁寧に行うことで、 

● 求職者に安心感を与える 

● 派遣先企業からの信頼が高まる 

● 適正運営をPRできる 

● 他社との差別化につながる 

● 採用・営業の成果が変わる 

 

実際、教育訓練の実績をしっかり公開したことで応募数が増えたという事例もあります。

 

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8. 行政指導・許可更新でのチェックポイント

 

許可更新では以下がチェックされます:

 

- 公開情報の整合性 

- 公開項目の漏れ 

- 教育訓練の実施状況 

- 社会保険・雇用保険加入の適正 

- 台帳・報告書の内容 

 

これらはすべてマージン率公開制度とも密接に関係しています。

 

数字の整合性を軽視すると、許可更新で指導される可能性が高くなるため、 

早めにチェック体制を整えておく必要があります。

 

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9. マージン率等の情報公開制度を“強み”に変える方法

 

制度は義務であると同時に、派遣会社のブランディング要素にもなります。

 

● 教育訓練制度を丁寧に可視化する 

キャリア支援への取り組みは、採用力向上に直結します。

 

● 福利厚生の充実度を示す 

「他社と違うポイント」を打ち出す大きな材料に。

 

● マージン率を“低い・高い”で評価されない説明を用意する 

適正運営に必要な経費を丁寧に説明すると誤解を避けられます。

 

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10. まとめ|派遣会社が今すぐ取り組むべき3つのアクション

 

最後に、今日からできる重要アクションを3つに整理します。

 

 ① 公開情報の整合性をチェック 

賃金・台帳・事業報告書の数字が一致しているかを確認。

 

 ② ウェブ公開の導線を見直す 

スマホでの見つけやすさがポイント。

 

 ③ 教育訓練の実施記録を整理 

法定義務のため、証跡管理は必須です。

 

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マージン率等の情報公開制度は、派遣労働者に安心感を与えるだけでなく、 

派遣会社自身の信頼性を高める“重要な経営資源”です。

 

「うちの公開内容、本当に問題ない?」 

「数字の整合性が不安…」 

 

そんな時は、専門家にチェックしてもらうだけでリスクを大きく減らせます。

 

制度を味方につけ、透明性の高い派遣会社として成長していくための参考になれば幸いです。

 

※参照)厚生労働省「人材サービス総合サイト」

https://jinzai.hellowork.mhlw.go.jp/JinzaiWeb/GICB101010.do?action=initDisp&screenId=GICB101010

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「予め料金が分かっているので、安心して申し込めます」

 「料金交渉が不要で助かります」

 「時間単価は一定なので、研修時間数を調整すればいいから、予算との折り合いも簡単にできます」

 などなど、多くのお客様に喜ばれております。

セミナーについて

当事務所セミナー会場(27Fスカイラウンジ)で、当事務所が独自にテーマを設定し、お申し込み頂いた、複数の会社様にご参加頂くものです。

セミナー開催実績例
  • 介護事業者様向け「改正介護保険法セミナー」
  • 介護事業者様向け「介護労働環境向上奨励金セミナー」 3回
  • 新規採用をお考えの事業者様向け
    「元ハローワーク職員が教える!求人助成金セミナー」
  • 飲食店様向け「元ハローワーク職員が教える!求人助成金セミナー」

講演について

当事務所代表が会社様や、ご同業者の集まりに訪問し、ご依頼されたテーマ(一般的な課題)について原稿を作成し、講演するものです。

講演実績

日本経営開発協会様 御紹介
市川港開発協議会様 主催 研修

「マイナンバー通知開始!
今知りたいマイナンバー制度の傾向と対策」

【参加者様からのお声】

  • 非常に分かりやすく、90分飽きさせることのない素晴らしいものだった。
  • 非常に役に立ち、興味が持てる内容だった。
  • 普段は講義に集中するのは難儀なのだが、話のスピード、声のトーン、間、どれを取っても感心するばかりだった。
  • マイナンバーが今後いろいろな問題を引き起こす可能性があることがよくわかり、大変勉強になった。早期に確実な運用体制を社内に確立させなければと思った。

一般社団法人 港湾労働安定協会 様 主催
雇用管理者研修「職場のメンタルヘルスに関して(会社を守る職場のメンタルヘルス対策)」

【参加者様からのお声】

  • メンタルヘルス対策は今後も重要になってくると思うので、このような研修会を増やして貰いたい。
  • 社会保険労務士による内容を次回もお願いしたい。
  • メンタルヘルス関係で初めて面白い(役に立つ)情報が聞けたと思います。
  • 大変に良い研修ですので、これからも続けて貰えるとありがたいです。
  • 中間管理職として守るべきというか、部下に対してどのような人事労務管理をすればよいのか、中小企業向けに別途講習会をやってほしいと思った。
  • 株式会社LEC 様 主催
    「介護雇用管理研修」業務委託登録講師
  • 株式会社フィールドプランニング 様 主催
    「派遣元・派遣先・職業紹介責任者講習」業務委託主任講師
  • 神奈川韓国商工会議所様 主催
    経営者セミナー「お役立ち助成金講座
    (雇用の確保と5年ルールへの対応策)」
  • 日本経営開発協会様 御紹介
    株式会社根布工業様 主催
    安全大会「入ってないと、どうなっちゃうの?社会保険のこわ~いお話」
泉文美 講師紹介ページ

講演会の講師紹介・講師派遣なら講演依頼.com

研修について

当事務所代表が、会社様のご依頼に基づき、会社様の具体的な人事労務に関わる内容(個別事案)について、オーダーメイドのプログラムを作成し、社員の皆様に研修するものです。

研修のご依頼例

  • 就業規則を変更したので、わかりやすい説明会を開いてほしい
  • 給与規定を見直したので、従業員に説明をしてほしい
  • 従業員向けの、接客マナー、敬語などのレッスン会をしてほしい

執筆のご依頼

雑誌・メルマガ、HPコラムなど、ご希望に沿ったテーマで記事を執筆いたします。

掲載履歴

HP記事執筆

ハッケン!リクナビ派遣に「働き改革!派遣社員が選べるふたつの雇用とは」と題する記事を執筆しました。

「働き方改革!派遣社員が選べるふたつの雇用とは」

「近代中小企業」2月号

「近代中小企業」2月号

「近代中小企業」2月号に記事を執筆しました。

「元ハローワーク職員が教える!ハローワーク求人&助成金活用法」

「SR」 9月号

SR 9月号

ハローワークを始め、社会保険事務所(現:年金事務所)、労働基準監督署でも勤務経験を持ち、「お役所の裏事情に詳しい社労士」として定評のある我がみなとみらい人事コンサルティング代表。

ハローワークでの勤務経験を買われ、日本法令様出版の「SR 9月号」に記事を執筆しました。

(第27号 2012年8月6日発売)

元職員が指南する!ハローワークの効果的な利用の仕方

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